LOS CORROBORADORES EN LAS EMPRESAS SON PELIGRO LATENTE PARA EL CRECIMENTO DE LAS ORGANIZACIONES

Las directivas de multinacionales y de pymes solo se limitan a ver el retrovisor con esadisticas en muchos casos que con un dia de anterioridad ya pierden vigencia. Estadiscas que cuando se estudian juiciosamente y con el respectivo respeto, que la prioridad que tenian al momento de pedirlas, pueden llevar a conclusiones importantes en la mayora de los casos. Es importante que las directivas de las empresas no piencen que sus pensamientos e ideas son palabra de dios y que solo sus arguementos son validos y concluynetes... Nosotros como directivos debemso ver que todaqs las ideas tienen algo rescatble, algo que permita crecer y aprender. debemos como jefes escuchar a todos nuestros colaaboradores o mal llamados subalternos debemos esperar de ellos que nos corrijan, yo prefiero colaboradores y no corroboradores, estos ultimos son solo aquellos que no conocen otra respuesta que: "SI DOCTOR, UD TIENE TODA LA RAZON" asi en su interior esten expresando "QUE VIEJO TAN BRUTO COMO CONSIGUIO LO QUE TIENE Y COMO LLEGO DONDE ESTA" . Estos ultimos que en mucho ambitos los conocmeos como LAMBONES pueden encaminarnos a un eventaul error, dado que muchos casos por no llevar la contraria y NO quedar como contradictroes solo CORROBORAN LO QUE DICE asi vaya encotnra de sus propias ideas... estas personas son faciles de indetificar y son verdadero peligro para el verdadero crecimiento de las organizaciones.

El jefe de sistemas mas que un reporteador para la gerencia

En los tiempo actuales, donde niños de edades inferiores a 5 años estan rodeados de tecnologia, ya no es raro ver niños pequeños con celular en mano, con su psp en las sillas traceras los autos mientras sus padres los desplazan a sus colegios y concetandose a internet para consultar sus tareas de una manera tan facil como nostros hace unos años prendiamos un radio para escuchar la nuestra emisora preferida.....luego sigo